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       高策文化談談長春品牌推廣死穴

       在整個企業的營銷活動鏈中,較大的贏利環節依然是經營品牌,品牌愈來愈成為企業能否活的滋潤的生命之泉。
       1、邯鄲學步:人都容易犯紅眼病,企業也一樣,看到行業巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個品牌嗎?也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為“行業巨頭”,看似風光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。品牌的種類不是在于多呀,可口可樂,在它的成功中就是在軟飲行業中。
       2、鼠目寸光:多數老板說不出自己企業的明天,只憑自身經驗、個人想象主宰企業,模仿,無創新、無鑒別力。長春品牌推廣,腦子里沒有一個清晰的品牌戰略規劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還美其名曰“腳踏實地”?此品重,卻有隨時掉進陷阱的危險,說不定明天企業就會嘎然而止。
       3、任人擺布:總以為外來的和尚能念經,高薪聘請“空降兵”。當然品牌企業一般都有實力不俗的優秀職業經理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業品德低劣的“職業經理人” 對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫,剛來時“拍腦袋”——夸?,吹噓自己多么地厲害,可以將企業帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證,完成或超額完成目標,長春品牌推廣,保證企業掙個銀子滿盆;較后“拍屁股”——折騰差不多了,老板的賭資也快空了,不行了,怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨咽苦淚!
       4、紙上談兵:以為只要猛打廣告,就能快速創建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出消費者面前,看似熱鬧非凡,卻不知有多少能真正烙在消費者心里!長春品牌推廣,千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,浪費大量廣告資源,卻難于出現立竿見影的奇跡。事實上,這是賭徒心態,難成大業。
       5、守株待兔:開發、生產、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂,零零散散,毫無系統,活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產品視為企業的護身神,憑一款新品吃遍天下,死抱著老產品戀戀不放,結果市場越做越窄,直至走進死胡同,老本萎縮不治而亡。
       6、隨波逐流:不知道企業自身的優勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力,更談不上差異化競爭手段和競爭思路,只知人云亦云,一窩蜂似的隨大流,品牌、產品、市場等毫無個性可言,久而久之被無情地淹沒掉。
       7、怨天尤人:每個老板都感嘆缺人才、需要人才?蔀楹稳?為何需?企業在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質結構的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙,亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融,只好像風車一樣不斷地換人,還一味地抱怨:“人才難找!”
       8、弱不禁風:不少企業有領導層,但無真正意義上的管理層,沒有形成決策層團隊,往往由老板個人拍板說了算,情感隨意性管理,成了名副其實的救火隊長,而不是規范管理。進入市場就盲目參與廣告戰、價格戰。實際上這些都是在基礎不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動,就會戰戰兢兢,就會以為世界末日快要來臨。



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